Sortie de VMware et business case de migration
Le passage de VMware en abonnement par cœur fait de votre date de renouvellement votre date de décision ; une sortie de datacenter ou une migration doit passer en comité. Nous chiffrons chaque issue sur le même périmètre, le même horizon et le même coût complet, application par application.
Vous êtes dans cette situation si
- Le devis de renouvellement VMware est sur la table, ou arrive dans les deux ans
- Une sortie de datacenter ou une fin de bail de colocation approche
- Le business case du fournisseur vous paraît trop beau
- Votre comité d'investissement demande un chiffre indépendant
Format
Forfait, entrée : une semaine de cadrage : lecture du devis, inventaire, choix des scénarios, demande de données.
Forfait, étude : en général 6 à 8 semaines pour une première décision, puis 3 à 4 semaines pour l'adosser à vos factures réelles.
Intervenants : un consultant FinOps et un architecte cloud, au besoin en co-delivery.
Indépendance : une étude est un forfait fixé avant de commencer ; toute relation avec un fournisseur comparé est déclarée dans la note de décision.
Cinq issues et une référence, chiffrées au même niveau
Statu quo optimisé
La même plateforme sur une assiette réduite : toujours calculé, sinon n'importe quelle alternative gagne sur le papier.
Rester et renégocier
Le contrat passe en abonnement par cœur ; nous préparons le dossier de renégociation.
Changer d'hyperviseur sur site
Par exemple Nutanix, Hyper-V ou Azure Local, Proxmox VE, OpenShift Virtualization.
Héberger le même modèle de VM chez un hyperscaler
Azure VMware Solution, Google Cloud VMware Engine, Amazon EVS, ou une solution HCI sur instances bare metal.
Migrer vers le cloud public
VM converties en instances dimensionnées sur l'usage, bases vers des services managés.
Décommissionner ou remplacer par un service
À traiter en premier : cela réduit l'assiette de toutes les autres voies.
Déjà chiffrées en mission : une migration vers le cloud public et une solution HCI hébergée sur instances bare metal. Les autres destinations sont comparées comme scénarios, sur les mêmes critères. Le détail des issues, du modèle et de la grille : la méthode des décisions.
Une décision défendable devant votre direction financière
Trois scénarios ou plus sur cinq ans
Statu quo optimisé, hybride rééquilibré, migration intégrale, et l'issue que vous visez.
Un coût complet par application
L'existant consolidé par plateforme et par application, hébergement et énergie compris.
Le calendrier des échéances
Contrats, préavis, renouvellement du matériel, fins de support ; et un dossier de renégociation si vous restez.
Une note de décision
Quatre ou cinq chiffres et trois messages pour votre DSI et votre direction financière, hypothèses sourcées.
La même rigueur, à votre échelle
Par entité et par application
Avec vos achats et votre direction financière ; vagues de migration arbitrées sur un TCO comparable.
Grands comptesTrois scénarios, une décision
Un parc plus petit, la même rigueur, une étude plus courte.
PME et scale-upsChiffrer vos offres de sortie
Hébergeurs et ESN : les issues VMware pour vos offres hébergées et pour vos clients, en co-delivery.
ESN et fournisseursCoûts on-premise et cloud réunis par application
Questions fréquentes
Avez-vous une plateforme à nous vendre ?
Non. Nous ne revendons ni infrastructure ni licence, et la migration elle-même est exécutée par votre intégrateur. Le modèle vous est livré avec ses hypothèses sourcées, pour qu'un tiers puisse le contre-vérifier.
Nous sommes hébergeur. Est-ce pour nous ?
Oui : la refonte du programme VCSP change votre modèle. Nous chiffrons les issues pour vos offres hébergées, en co-delivery ou à votre marque : voir ESN et fournisseurs de services.
Votre devis VMware mérite un second avis
Trente minutes pour lire votre échéance, votre parc et les scénarios qui valent d'être chiffrés.